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Piernicola De Maria - Creatore di SimpnessCiao e Benvenuto sul blog di SimpNess!

Se non mi conosci sono Piernicola De Maria, creatore di Simpness, e puoi leggere qualche riga autocelebratoria su di me cliccando qui.

Quella che vedi è la versione “grezza” del blog.

Perché volevo farne uno carino, tutto bello, con la grafica, le foto e i plugin giusti, ma alla fine nulla mi soddisfaceva.

Allora invece di farne uno bello che non sarebbe mai arrivato, ne ho fatto un brutto adesso.

In queste pagine condividerò alcune delle strategie per imprenditori, con l’obiettivo di farti smettere di girare in tondo e lavorare 12 ore al giorno e insegnarti come puoi:

  • Reimpossessarti del tuo tempo come imprenditore
  • Far crescere la tua azienda
  • Delegare anche i processi che sembrano più rognosi e che credi di dover fare solo tu
  • Automatizzare e Migliorare sistemi chiave come il Marketing e l’Innovazione

C’è anche un bel po’ di materiale gratuito che trovi qui. E delle altre risorse consigliate che possono aiutarti a velocizzare i tuoi risultati aziendali.

E infine l’angolo dei libri. Dove potrai acquistare sia il mio libro, Efficacia Personale, che altri libri alla cui pubblicazione ho collaborato e che consiglio vivamente. Trovi i libri cliccando qui!

A questo punto non mi resta che augurarti buona lettura.

E ricorda che se vuoi essere avvisato sempre dell’uscita di nuovi articoli e visionare anche un gazillione di materiali, video e audio gratuiti, clicca il banner qui a destra e inserisci la tua email!

Piernicola De Maria

I 5 Strumenti per rendere la tua azienda immune dal virus del collaboratore infame che vuole farti concorrenza rubandoti i clienti

collaboratori traditori

Quando ho lanciato il corso “Solo I Migliori”, ho ricevuto numerose domande relative a quanto questo corso fosse adatto alla situazione specifica dell’imprenditore con il quale parlavo. E tra le tante domande, una è stata tanto frequente da farmi decidere a rompere il silenzio provvisorio sul blog (ma con il Podcast e il gruppo Facebook invece sono sempre attivo, iscriviti ad entrambe le risorse se non lo hai fatto!). Eccola qui, parafrasata: “Da quello che ho capito in Solo I Migliori sostieni che bisogna formare i propri dipendenti, ma se poi vanno via? Io ho perso tantissimo tempo per formare collaboratori e poi l’anno scorso ne sono andati via due.” La domanda ovviamente è assolutamente comprensibile e legittima, anche perché riflette quello che è lo scenario tipico ita

Corso per imprenditori barboni hippies che vogliono battere Amazon e la Grande Distribuzione Organizzata

Barbone hipster

Come avrai notato anche tu, in questi giorni sta circolando su Facebook la foto di una specie di barbone (non inteso come “povero” ma in maniera letterale: “con la barba”) hipster dentro il suo negozio di alimenti biologici naturali a km zero equosolidali con un cartello in mano con su scritto: “Quando fai acquisti in un piccolo negozio non stai aiutando un manager a comprare la terza casa al mare. Stai aiutando una bambina a frequentare le lezioni di danza, un bambino ad allenarsi a basket, e una mamma ed un papà a mettere del cibo sul loro tavolo”   Si è già discusso più che ampiamente sull’immagine (che vedi sulla tua sinistra) e sono saltate fuori le osservazioni più disparate. Da un lato ci sono migliaia di condivisioni di gente che da ragione al ti

Perché Amazon fa bene a schiavizzare i dipendenti e come non fare la loro stessa fine (anche se hai un’azienda e – per ora – il capo sei tu)

Job Centre Londra

Nell’estate del 1998, armato di 1 milione di lire prestate dai miei genitori e tanto desiderio di imparare l’inglese, mi trasferisco a Londra. Il piano era semplice. Fare 100 fotocopie del mio CV, scritto in un inglese pessimo. Pedalare e entrare in ogni negozio e ufficio sfoderando il meglio che il mio inglese mi metteva a disposizione: “Eschius mi ai em luking for a giob”  Ragiona che quasi 20 anni dopo puoi ancora sentire il mio accento italiano. Per cui prova ad immaginare cosa doveva essere la presentazione. Dopo 2/3 giorni di ricerca e CV lasciati dovunque (ovviamente nessuno mi chiamava o inviava mail nel frattempo), mi imbatto in un Job Centre ad Islington, che è l’equivalente inglese dei nostri uffici di collocamento. E trovo un annuncio: Cercasi p

I 4 Passi (il primo lo usa la Ferrari) per trovare e gestire i collaboratori senza creare rischi e senza complicarti la vita

Gestione del personale

Negli ultimi anni, mi sono chiesto incessantemente quale dovesse essere davvero il passo giusto da compiere per far fare il vero salto di qualità agli imprenditori e alle loro aziende. Mi spiego meglio. Come saprai, oltre a gestire le mie aziende, mi dedico da tempo ad aiutare imprenditori riguardo alla semplificazione dei processi aziendali al fine di aiutarli a creare delle aziende che possano davvero crescere, che possano essere scalate. La crescita aziendale, infatti, non può dipendere semplicemente dal genio dell’imprenditore o di qualche collaboratore chiave. Facciamo finta che tu abbia un ristorante, visto che è un esempio a cui tutti possono relazionarsi. Quando un cliente entra, devono esserci dei processi precisi che fanno in modo che la sua accoglienza sia sempre ai massimi

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