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Piernicola De Maria - Creatore di SimpnessCiao,

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Se non mi conosci sono Piernicola De Maria, il creatore del metodo Simpness.

Non hai mai sentito parlare di SimpNess e vuoi sapere di cosa si tratta?

Il modo più veloce è guardare questo breve video di presentazione che ho pubblicato recentemente: Guardalo qui >>

 

Negli articoli che ho pubblicato e pubblicherò su questo blog condividerò alcune delle strategie per imprenditori che hanno l’obiettivo di farti smettere di girare in tondo e lavorare 12 ore al giorno e insegnarti come puoi:

  • Reimpossessarti del tuo tempo come imprenditore
  • Far crescere la tua azienda
  • Delegare anche i processi che sembrano più rognosi e che credi di dover fare solo tu
  • Automatizzare e Migliorare sistemi chiave come il Marketing e l’Innovazione

C’è anche un bel po’ di materiale gratuito che trovi qui.

E delle altre risorse consigliate che possono aiutarti a velocizzare i tuoi risultati aziendali.

E infine l’angolo dei libri. Dove potrai acquistare sia i miei libri, Se Solo ti Lasciassero Lavorare e Efficacia Personale, sia altri libri alla cui pubblicazione ho collaborato e che consiglio vivamente.

Trovi i libri a questa pagina >>

A questo punto non mi resta che augurarti buona lettura.

E ricorda che se vuoi essere avvisato sempre dell’uscita di nuovi articoli e visionare anche un gazillione di materiali, video e audio gratuiti, clicca il banner qui a destra e inserisci la tua email!

Piernicola De Maria
Creatore di SimpNess
Autore di Se Solo ti Lasciassero Lavorare

Scopri il Segreto dei Sumeri che ti aiuterà a MOLTIPLICARE I TUOI RISULTATI e diminuire il tempo che passi ad impazzire dietro ai tuoi collaboratori!

Qualche settimana fa sono andato a scuola di mio figlio per assistere al piccolo Museo creato per spiegare ai genitori quello che avevano imparato sugli Egizi e sui Sumeri durante il trimestre. È stato un evento carinissimo. Ogni bimbo aveva la responsabilità di spiegare qualcosa. A mio figlio toccava spiegare a tutti i genitori come si facessero i rotoli papiro insieme al suo compagno di classe Leo. C’era l’eccitatissimo bimbo Rodion che mi spiegava come si faceva ad estrarre il cervello dalla testa delle mummie. E poi c’erano delle bimbe che mi hanno insegnato PERCHÉ fosse così importante la Mesopotamia e i Sumeri. E mi hanno spiegato che… avevano per primi iniziato ad utilizzare la scrittura! Cosa rende questa innovazione così importante? Detta così è tra il banale e l’

“Vuoi far crescere la tua azienda? Togli la testa dalla sabbia!”

  Una delle email che hanno avuto più aperture tra quelle inviate alla mia mailing list, aveva come subject line la seguente frase: “Non fare lo struzzo!”. Ovviamente, giocavo anche sull’ambiguità della parola: da struzzo a strunzo, napolenatamente parlando, è un attimo. Mi riferivo, in particolare, a tutte le volte che l’imprenditore FA FINTA DI NON VEDERE un problema semplicemente perché è spiacevole pensarci. Prima di tutto, ovviamente questa è una caratteristica umana. La maggior parte delle persone che conosco, infatti, non si fa le analisi regolarmente perché “tanto lo so che mi esce qualcosa, preferisco stare tranquillo”. Oppure non vanno dal dentista che “altrimenti qualcosa da fare me lo trova”. E così via dicendo. Non voglio entrare in argomenti tropp

Come Automatizzare la tua azienda e creare clienti che siano “pazzi di te” e pronti a spendere di più e mandarti altri clienti grazie a Sistemi, Regole e Procedure

È veramente possibile creare l’azienda automatica? Oppure è solo il sogno di qualche folle? In questo articolo voglio parlarti di un caso che mi è capitato qualche anno fa, e che spiega cosa significa creare sistemi nelle aziende e quale impatto questi sistemi possono avere sul business e sui clienti. Qualche anno fa, nel 2012, mentre ero in vacanza ad Ifrane, una cittadina del nord del Marocco -dove tra l’altro c’è questo albergo bellissimo che ti consiglio, si chiama Michlifen-, ricevo una telefonata. Ero in questo albergo davvero meraviglioso, e a chiamarmi era proprio il mio mentore di quando abitavo negli Stati Uniti, che si chiama Joseph, e lavora moltissimo in ambito in ambito aziendale, occupandosi in particolare di leadership. Con Joseph ho lavorato e studiato tantis

Come delegare senza perdere il controllo della tua azienda

All’interno di SimpNess svolgiamo spesso riunioni per il mio aggiornamento su quello che il Team sta facendo, e di queste la più importante è quella con il mio “numero due”, il dottor Mario Massarelli, che gestisce tutti gli aspetti operativi dell’azienda. Mario è un vero boss. Ha gestito più aziende da quando era neolaureato (e ora ha 47 anni mi pare, anche se mi piace scherzare e attribuirgliene una decina in più ogni volta), e prima di lavorare in SimpNess era socio di una grande azienda che si occupava dell’animazione di centinaia di villaggi turistici sparsi per il mondo. In questo percorso si è pure guadagnato un MBA (Master in Business Administration) a Londra ed essendo in SimpNess dalla prima ora, prima come cliente e poi guadagnandosi le stellette part

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