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Piernicola De Maria - Creatore di SimpnessCiao e Benvenuto sul blog di SimpNess!

Se non mi conosci sono Piernicola De Maria, creatore di Simpness, e puoi leggere qualche riga autocelebratoria su di me cliccando qui.

 

In queste pagine condividerò alcune delle strategie per imprenditori, con l’obiettivo di farti smettere di girare in tondo e lavorare 12 ore al giorno e insegnarti come puoi:

  • Reimpossessarti del tuo tempo come imprenditore
  • Far crescere la tua azienda
  • Delegare anche i processi che sembrano più rognosi e che credi di dover fare solo tu
  • Automatizzare e Migliorare sistemi chiave come il Marketing e l’Innovazione

C’è anche un bel po’ di materiale gratuito che trovi qui. E delle altre risorse consigliate che possono aiutarti a velocizzare i tuoi risultati aziendali.

E infine l’angolo dei libri. Dove potrai acquistare sia il mio libro, Efficacia Personale, che altri libri alla cui pubblicazione ho collaborato e che consiglio vivamente. Trovi i libri cliccando qui!

A questo punto non mi resta che augurarti buona lettura.

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Piernicola De Maria

Come evitare gli errori dei tuoi collaboratori? Parti da queste strategie

Quanto sarebbe più snella e produttiva la tua azienda se tu potessi evitare gli errori dei tuoi collaboratori?   Questo risultato non è impossibile ma è raggiungibile attraverso il corretto uso di alcune strategie e procedure. Se anche tu hai dei collaboratori, che, come dire… Ogni tanto “sminchiano le cose”, sicuramente avrai modi diversi di reagire a seconda del tuo carattere. Forse incassi, e ne soffri tu. Oppure reagisci in maniera forte, t’incazzi e li mandi a quel paese. Una cosa è certa: in azienda gli errori esistono eccome. Quindi, è necessario avere delle strategie. Il tuo primo obiettivo deve quindi essere ELIMINARE LA POSSIBILITÀ CHE QUESTI ERRORI SI VERIFICHINO. Se hai già visto il corso Zero Emergenze, saprai che mi capita di paragonare i nost

Dubbi sulla tua organizzazione aziendale? Parti da qui (e scopri l’errore che non devi assolutamente commettere!)

Era un po’ che volevo scrivere un articolo che parlasse di organizzazione aziendale, un po’ per portarti una visione diversa (e più “pratica”) di come dovresti organizzare alcuni aspetti della tua azienda, ma anche per darti un paio di consigli e accortezze che potrai subito applicare al tuo caso. Ok, detto così potresti pensare che si tratti di un articolo iper-complesso pieno di roba tecnica… in realtà è tutto l’opposto. Ti spiego cosa intendo. Quando parlo con degli imprenditori riguardo a questioni e problematiche inerenti alle loro aziende, le cose che sento spesso loro affermare sono: – “Mi serve IL direttore commerciale”, – “Mi serve QUELLO che fa marketing”, – “Mi manca chi si occupi dell’amministrazione”, &#82

Come farsi pagare senza ricorrere alla violenza fisica, anche quando ti sembra veramente che sia ormai l’unica possibilità che ti è rimasta!

“Allora, come sta andando l’anno? Procede bene?”, chiedo. “Guarda le vendite vanno bene, siamo a +30%, tutto bene, ora però siamo un po’ incasinati con le banche”. Dice il mio cliente che non sento da un pezzo. “Come mai? Mi hai appena detto che le vendite vanno bene!” “No, è che abbiamo un cliente che ci deve 300mila euro e sta facendo enormi ritardi. Sai, su 2 milioni di fatturato li senti… ora però mi ha detto che paga, vediamo”   Adesso, mi piacerebbe tantissimo dirti che questa è una conversazione vera. Ma non lo è. È invece la generalizzazione di una conversazione che ho avuto decine di volte con imprenditori italiani. E a proposito, toccati i gioielli di famiglia se qualcuno ti ha detto che paga e stai aspettando un bonifico, ma di solito “ora per

Come capire QUANDO assumere nuovi collaboratori, e come farlo anche quando non hai budget!

Qualche giorno fa ho trovato nel gruppo SimpNess (se non sei iscritto ti consiglio di farlo cliccando qui) una domanda molto interessante da parte di un iscritto, Orlando. Eccola qui: (PS Trovi il post a questo link: https://www.facebook.com/groups/simpness/permalink/1819896278300612/). E visto che si tratta di una domanda che tocca tantissime piccole aziende italiane, ho pensato di dedicare un post specifico in modo tale da dare una risposta più articolata e poter suggerire anche qualche strategia e risorsa da applicare immediatamente. Ovviamente non intendo rispondere ad Orlando, che non ha colpa e la cui situazione non conosco, ma mi interessa più fare una panoramica generale su questa problematica molto sentita. Per cui, Orlando, prendi quello che si applica a te e non offenderti pe

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