LE ISCRIZIONI CHIUDONO TRA

Autore, Imprenditore, Consulente di 352 aziende, PIERNICOLA DE MARIA dichiara:

“NON hai una azienda [vera] se sei TU che ti devi occupare della risoluzione di tutti i problemi…”

Stop ai “casini”

LIBERATI ora – e una volta per tutte – dalle attività ripetitive, prevedibili e cicliche che TI rubano tempo per far crescere la tua azienda alla velocità che avresti sempre voluto.

Scopri nel video qui sotto cosa succederà il 21 giugno…

Nel NUOVO webinar mensile Stop ai casini” Piernicola De Maria scopre le carte su un altro dei problemi che affligge gli imprenditori e le loro aziende:

Occuparsi dei “casini” che si ripetono regolarmente.

L’accesso scade alla mezzanotte del 20 giugno…

DURANTE IL WEBINAR SCOPRIRAI:

Che cos’è Stop ai casini”?

È un seminario online – dal vivo – che grazie, alla metodologia applicata con successo in SimpNess, ti permette di costruire assieme a me un pezzo di azienda che funziona sin da subito e per sempre.

Nel webinar Stop ai casini” prenderemo in esame i processi che ora ti portano via un sacco di tempo ma che con un sistema documentato ti libera dal fastidio di doverli rivedere vita natural durante.

È una sessione pratica, che ha la finalità di generare dei risultati immediati nella tua azienda. Il grosso del lavoro lo farai assieme a me, con i suggerimenti che ti darò e con le mie eventuali correzioni per avere già tra le tue mani la soluzione migliore possibile per la tua attività

La pratica è ciò che in SimpNess consente alle aziende di ottenere risultati istantanei (positivi o negativi che siano) anziché rimanere bloccati al pressappochismo.

Una precisazione…

NON POSSO PROMETTERTI SOLO ED ESCLUSIVAMENTE RISULTATI POSITIVI.

Sarei poco credibile.

Ma se 352 aziende hanno già scelto il metodo SimpNess per i risultati che porta, chiunque può fare almeno questo webinar.

È un seminario interattivo. Se farai questo piccolo investimento di tempo e denaro potrai interagire in diretta con me e ottenere informazioni ancora più dettagliate per la tua azienda. Spetta a te ora decidere se partecipare in modo attivo (consigliato) oppure in modo passivo, ascoltando solamente quello che ho da dire.

Userò proprio dei casi di aziende REALI per mostrarti come applicare tutto ciò che ti spiego durante il webinar. Il mio consiglio è quello di prenotarti, durante il webinar, e diventare un caso studio dal vivo.

È una giornata piena di novità e di apprendimento. In 6 ore di webinar organizzeremo sistematicamente le attività noiose e ripetitive che, a prima vista sembrano necessarie, e in realtà non fanno progredire l’azienda alla velocità che vuole l’imprenditore.

Cosa NON è Stop ai casini”?

NON è un webinar di pura teoria. Non mi metto a fare il Professorone per 6 ore di fila e farti vedere che ho studiato l’argomento.

Quello che contraddistingue il metodo SimpNess è la praticità.

La pratica è il modo più veloce per trasformare informazioni in azioni concrete che generano risultati immediati.

Certo, ci sarà una parte teorica ma questa verrà alternata dal lato pratico che faremo assieme.

Di sicuro non ti annoierai per 6 ore di fila, rischiando che dopo la prima pausa interrompi il webinar.

Il mio obiettivo è farti fare un balzo in avanti verso la risoluzione di questo problema specifico.

NON è la pillola magica che risolve TUTTI i problemi che hai in azienda. Lavoreremo su un pezzo specifico e cercheremo di risolvere i problemi di quella parte.

In 20 anni di esperienza come imprenditore “che si è fatto da solo” ho capito che il risultato negativo contiene il seme per il risultato positivo.

NON POSSO PROMETTERTI SOLO ED ESCLUSIVAMENTE RISULTATI POSITIVI.

Sarei poco credibile.

Ma se applichi quanto ti mostrerò durante il webinar sei un passo più avanti nella risoluzione del problema.

Puoi sempre rivedere la registrazione di Stop ai casini” quando vuoi e trovare subito un rimedio.

Puoi sempre rivedere il manuale di Stop ai casini” quando vuoi e trovare subito un rimedio.

NON è un webinar nel quale “vendo” altri prodotti di SimpNess.

Sono l’autore del libro “Se Solo Ti Lasciassero Lavorare” e il creatore del Workshop SimpNess.

Molto probabilmente farò qualche cenno al Workshop SimpNess perché è dove tutto ha inizio per un’azienda e per un imprenditore.

Il webinar Stop ai casini” usa lo stesso metodo che ha reso celebre il Workshop SimpNess.

Ma alla fine del webinar ti prometto che non ci sarà nessuna forzatura per venderti nessun altro prodotto del mondo SimpNess.

Diventare un membro del Programma SimpNess Silver è un ottimo punto di partenza per far andare la tua azienda più veloce di quando non lo sia mai stata.

Hai la mia Garanzia Totale che nient’altro ti sarà venduto.

ECCO ALCUNE RECENSIONI DI CHI HA MIGLIORATO LA SUA VITA IN AZIENDA GRAZIE AL METODO SIMPNESS

5/5
5/5

Erica Lussana

Nuovo ciclo di Confidential e non è MAI come il precedente: sempre meglio!

A questo giro WEBINAR ancora più specifici, quello di oggi è veramente illuminante, chiaro e intuitivo. La facilità che ha PIER nello sciogliere nodi e farmi mettere in moto il cervello non ha paragoni, e dai commenti che leggo durante questo webinar, il mio cervello non è l’unico che sta macinando le perle di Piernicola…

Mi dispiace per chi non sta partecipando, non sapete cosa vi perdete… Ma buon per me!

5/5
5/5

Alberto Dalli Cani

Desidero ringraziare Piernicola e il suo Super Staff di Simpness.

Sto sistemando i file del programma Confidential.

Per ogni webinar ho ricevuto:

Un vero infoprodotto per ogni webinar oltre che tutte le registrazioni dei corsi dal vivo.

Straordinario! Grazie e bravi.

5/5
5/5

Dario Perlangeli

Mai avrei pensato di poter amare così tanto i numeri!

CI mettiamo subito al lavoro, nulla sarà più come prima.

Grazie di cuore e grazie a te Piernicola, come più volte ti ho detto, Simpness e confidential sono una macchina perfetta per mettere in ordine mente e cassa.

Finalmente comincio a sentirmi “imprenditore”.

Ti seguirò a oltranza, siete tutti troppo bravi.

Acquistando adesso per solo 297€, prima che il tempo scada avrai….

6 ore di Webinar pratico ed interattivo.

6 ore di formazione insieme, che potrai seguire comodamente da casa o dall’ufficio, come e quando vorrai.

L’accesso all’area riservata “SimpNess Silver”

Dove vengono collezionati tutti i webinar che ogni mese ho tenuto e quelli che verrano programmati.

Da qui puoi rivedere la registrazione del webinar di questo mese ”Stop ai casini”.

Sempre!

Il Manuale completo del Webinar ”Stop ai casini”

Stampato e consegnato direttamente a casa tua, contiene tutti i materiali didattici usati durante il webinar.

Potrai sfogliare le pagine alla ricerca di quello che ti serve ogni volta che vuoi.

Otterrai tutto questo solo se prenoti il tuo posto adesso per la banale cifra di 297€.

RICORDA!

SE TU NON DOVESSI RIUSCIRE A PARTECIPARE AL WEBINAR, POTRAI COMUNQUE RIVEDERE LE REGISTRAZIONI OGNI VOLTA CHE VUOI!

SimpNess SAGL – Via Peri 9 – 6900 Lugano – Switzerland – Copyright 2020 – Privacy policyTermini e condizioni

LE ISCRIZIONI CHIUDONO TRA

Sei un imprenditore che si occupa (anche) dei colloqui per la selezione del personale? Dovresti leggere questo articolo.

La macchina della verità da usare durante le tue prossime assunzioni

Nelle prossime righe ti svelo il metodo passo-passo per la creazione di un SISTEMA PERSONALIZZATO di selezione del personale in grado di smascherare le intenzioni dei tuoi prossimi candidati.

Dopo 20 anni di consulenza aziendale con imprenditori sfiniti, frustrati, delusi, abbattuti, per la presenza di collaboratori poco efficienti (a volte quanti del tutto incompetenti), ho messo a punto un SISTEMA scientifico che ti permetterà di valutare con una precisone quasi assoluta, le abilità potenziali del TUO prossimo candidato.

Non sarà possibile essere precisi al 100% perché fin quando ci sarà interazione tra esseri umani l’errore è all’ordine delle giorno.

Perciò il SISTEMA che ti descriverò qui ridurrà al minimo l’errore umano quando starai facendo un intervista al prossimo collaboratore..

Secondo una recente ricerca della società di analisi inglese, Wills Tower Watson, lo stipendio medio di un responsabile delle risorse umane di una PMI si aggira attorno ai 160.000€ all’anno.

Il che significa pagare una sorta di “professionista” che guadagna quasi quanto guadagni TU ora in azienda.

O, nella peggiore delle ipotesi, che guadagni più di te.

Difficilmente una PMI italiana può permettersi una figura simile in azienda, sebbene sia fondamentale per scovare i talenti da inserire nella tua struttura aziendale..

In molti casi non può permetterselo perché non c’è la reale necessità di assumere personale ogni mese come potrebbe succedere alla FIAT.

Magari, e può essere anche il tuo caso, opera in una nicchia. Dove non c’è il bisogno di avere centinaia di dipendenti.

Per definizione, se sei un’imprenditore DOVRAI avere, prima o dopo, a che fare con delle persone che ti aiutino a sostenere la struttura aziendale e poter delegare loro delle mansioni che ora occupano il TUO tempo.

Perciò, prossimamente, prima di assumere le persone “a caso”, senza sapere COSA e COME VALUTARE di un potenziale collaboratore, ti consiglio di dare un’occhiata al contenuto di questa pagina.

Piccola Premessa.

Il SISTEMA che ho in serbo per TE, non è SOLO pura teoria e basta. Bensì un metodo PRATICO (e personalizzato) per la tua azienda.

Grazie alla metodologia che ti svelerò potrai fin da subito selezionare il tuo prossimo candidato con la certezza che non verrà assunto SOLO per portarsi a casa lo stipendio, ma perché ne avrai valutato le potenzialità.

 

Infatti i vantaggi di avere un SISTEMA di selezione sono elencati qui:

Come fare per scovare le VERE potenzialità di un candidato (e come smascherare le bugie sulle sue competenze);

Usare un sistema a COSTO ZERO, al posto di assumere un professionista da 160.000€ all’anno (il sistema dura in eterno, il professionista prima o dopo può abbandonarti, lasciandoti letteralmente in mezzo…hai capito dove!)

Evitare di fare un colloquio IMPROVVISATO, a braccio come si dice, senza uno schema preciso per portare a galla le VERE abilità della persona;

Pagare personale che non dimostra di valere quello per il quale lo stai pagando (in pratica gli stai regalando lo stipendio senza ottenere il giusto contrappeso in cambio);

Evitare di assumere personale sbagliato che poi fai fatica a licenziare perché:

a) non hai il coraggio di licenziarlo, perciò trovarsi faccia a faccia con colui che devi allontanare e non trovare le parole giuste per dirgli che non è la persona adatta per la TUA azienda.

b) per legge non puoi licenziare le persone senza una precisa, motivata, dettagliata causa, evitando il linciaggio da parte dei sindacati. Non è come cambiarsi la camicia ogni giorno. Se così fosse sarebbe una pacchia per gli imprenditori. Sarebbe come fare l’allenatore: fuori uno e dentro l’altro.

Assumere personale evitando i due motivi principali delle assunzioni che fai ora:

a) urgenza: assumi perché ti manca per forza qualcuno in un posto specifico, non sai più dove sbattere la testa e pur di non aspettare di intervistare la persona giusta, prendi ciò che hai sotto mano.

b) emotività: a parole sono tutti bravi. La gente sa vendersi bene e magari finisci col credere che quello che hai davanti sia il fenomeno di turno che ti tira fuori dai casini dandoti una mano. Ma non è sempre così.

e molto altro ancora che scoprirai durante la lettura.

Prima di tutto…

Lascia, prima, che mi presenti..

Ciao,

sono Piernicola De Maria.

Come te, sono un imprenditore e inoltre faccio il consulente aziendale da 20 anni.

Ho sempre lavorato a fianco degli imprenditori. Iniziando la mia carriera in U.S.A. dove mi sono trasferito sin da giovane quando ancora avevo 20 anni.

Ho speso tutti i miei risparmi per istruirmi, da solo, da personaggi del calibro di John Warrilow, Dan Kennedy e altri ancora che trattavano la gestione aziendale e il marketing.

Negli U.S.A ho conosciuto la mia attuale moglie e ci siamo trasferiti in Marocco, dove lei è nata..

In Marocco ho avviato diverse società sia di marketing che di consulenza aziendale e aiutavo gli imprenditori locali a evolvere la loro situazione aziendale.

In quel periodo nasce mio figlio Ryan e rimasi in Marocco per circa 7 anni.

Nel 2018 mi sono traferito in Svizzera solo per poter dare a mio figlio una istruzione che in Marocco non riuscivo a trovare idonea per lui.

Se pensavi che mi fossi trasferito solo per un’agevolazione fiscale, ti stavi sbagliando.

Vedi, per me la famiglia è il primo dei valori..

Non sono lo squalo dell’imprenditoria. Quello che parcheggia il figlio a scuola per tutto il giorno e poi si fionda in ufficio e sta li ore e ore e ore.

Il mio modo di fare impresa è all’opposto di questo ideale.

Perciò se ti aspetti da me i consigli per diventare immediatamente l’imprenditore più aggressivo e vorace del tuo mercato di riferimento, mi spiace, ti stringo la mano e arrivederci.

Questo è un punto che volevo fosse chiaro sin da subito.

Il metodo che uso anche nelle mie aziende porta risultati nel lungo periodo, grazie a dei cambiamenti che vengono fatti oggi.

È un processo, un pò più lungo, intelligente e logico..

In tutto questo arco temporale dagli U.S.A. alla Svizzera, ho ideato e creato il metodo SimpNess che permette agli imprenditori del PMI italiane (non solo), di strutturare la propria azienda grazie ad una serie di SISTEMI precisi che il più delle volte mancano.

In modo tale così, da liberare l’imprenditore dalle urgenze e dagli imprevisti che non gli consentono di gestire l’azienda come vorrebbe..

Di fatto trasformandolo nell’imprenditore che fa crescere l’azienda ottenendo così i risultati sperati in termini economici e anche personali.

 

Per di più ho scritto due libri:

Efficacia Personale, edito nel 2012, ora non più disponibile (sto riscrivendo una nuova versione in questi giorni) è dedicato a tutte quegli imprenditori che vogliono ottenere di più dalla vita, lavorando meno.

Se Solo Ti Lasciassero Lavorare, che è il lasciapassare per approcciarsi al metodo SimpNess. È il primo passo da compiere se vuoi creare la tua azienda sfruttando i SISTEMI al posto del tuo tempo. Praticamente il metodo SimpNess condensato in 400 pagine (questo è disponibile!).

Oltre a dirigere due società di formazione e di consulenza tra Inghilterra e Marocco, ho una mia casa editrice, Strumenti di Business, dove pubblico i miei libri e quelli relativi all’imprenditoria di altri esperti del settore.

Un’altra azienda della quale sono socio è Trascrizioni Copy assieme al mio ex-collaboratore e ora mio socio Gabriele Musumeci.

Un’azienda che si occupa di video professionali per eventi a vivo e per la creazione di contenuti aziendali che si chiama Business 4K.

E altre aziende che nel corso degli anni ho venduto e che sto vendendo, ottenendo degli introiti considerevoli, grazie al fatto che qualsiasi azienda in cui sono socio è, o era, strutturata con dei sistemi interni specifici (in SimpNess lo chiamo Processo Unico).

A cosa servono i sistemi aziendali?

Seguimi perché questa è una parte cruciale del discorso.

Capito questo capirai l’importanza di ciò che farai dopo.

Avere un’azienda strutturata con dei sistemi che funzionano è una differenza che si nota quando:

Vendi l’azienda. I colossi industriali comprano le azienda che hanno SISTEMI definiti e che funzionano.

Amazon ne è l’esempio. Con 82 acquisizioni, Amazon, è l’azienda che ha la quota di mercato equivalente al totale dei suoi primi 12 concorrenti, nei diversi settori in cui opera.

É un’azienda che almeno fino al 2020 non farà utili ma ha una infrastruttura interna da 730 miliardi di dollari..

Le grandi aziende comprano i SISTEMI delle piccole aziende.

È più facile per te (a parità di costi e tempo) andare a mangiare la pizza al ristorante che improvvisarti pizzaiolo casalingo.

Delegare: le attività che svolgi all’interno sono già confezionate in SISTEMI.

Basta trasferire le mansioni nella testa dei tuoi collaboratori.

Di fatto, delegare è trasmettere le informazioni che hai nella testa, renderle operative e fruibili ai tuoi collaboratori.

Perché è così difficile avere sistemi che funzionano?
Tutti i sistemi che compongono la tua azienda (sia essa una palestra oppure uno stampaggio materiale plastico) sono dei piccoli ingranaggi che fanno girare tutto il complesso aziendale.

Che tu ci creda o meno, fin quando i sistemi NON sono documentati, trascritti, ti affiderai al caso.

Accrescendo sempre di più le tue preoccupazioni, le tue paure, l’ansia da risultato, quando la TUA azienda inizierà a crescere. Perché più il la struttura aziendale è complessa più sarà difficile da gestire.

La complessità della struttura aziendale è data dal numero sempre crescente di persone con la quale avrai a che fare.

Fin quando ci saranno poche persone ad interagire (3-4 massimo) con te, trasmettere le informazioni sarà abbastanza facile e con pochi errori di fondo.

Quando le persone che costituiscono la tua azienda aumentano fino ad arrivare a 10-20-30-50-100 la complessità di gestione aumenta a dismisura.

Uno dei punti cruciali e dolenti di ogni azienda è la fase di selezione del personale.

È il sistema che cercavi?

Come abbiamo detto all’inizio, un responsabile delle risorse umane potrebbe essere troppo esoso per un PMI italiana. Anche per una impresa che opera in un mercato di nicchia a cui non servono tanti dipendenti.

Magari se sei un po più strutturato, sei riuscito a delegare a qualche società all’esterno la fase di reclutamento.

Ma non sempre ti arriva il candidato giusto, perché alle agenzie, di fatto, NON conoscono i tuoi sistemi operativi.

Perciò la selezione avviene su base generica.

Tu, invece, i tuoi sistemi li conosci..

Quindi per evitare di fare lo SBAGLIO grossolano di assumere una persona non idonea e di pagarla pure ho ideato per gli imprenditori:

COLLOQUIO SIMPNESS

È un vero e proprio sistema che dura di più di un responsabile delle risorse umane e una volta messo in piedi ti permetterà:

    • valutare i candidati più idonei per i posti vuoti che intendi ricoprire (piazzando come pedine sulla TUA scacchiera aziendale, le armi migliori per far girare gli ingranaggi ad una velocità più alta).
 

Oltre a:

    • rivalutare le persone che hai già assunto ma delle quali ancora non ti fidi ciecamente – anche perché non conoscevi il sistema Colloquio SimpNess.
Sicuro che non ti serve?
È probabile e non posso metterlo in dubbio, che tu abbia già una metodologia per assumere nuovo personale, perché, prima di ora, avrai testato il tuo modo su centinaia e centinaia di persone.

Se fosse così, ti consiglio di documentarlo per renderlo un sistema vero e proprio e magari delegarlo ad una persona che non ti costi 160.000€.

Saresti quasi apposto.

Il sistema Colloquio SimpNess è un metodo che ti permette di misurare come degli indicatori chiave il livello di efficacia dei tuoi potenziali collaboratori. Ma anche di quelli che già hai assunto in passato.

Come è possibile?

Grazie ad una serie di schede che ti farò compilare che comporrà il tuo sistema completo.

Lo potrai così personalizzare secondo le tue esigenze. Sarà più facile così decidere chi è il candidato ideale.

Basta con la teoria!
Infatti uno degli obiettivi dichiarati di SimpNess e quello che ci distingue dagli altri è che la parte teorica delle informazioni è ridotta al minimo (trovi tantissimi libri e corsi sull’argomento fin che vuoi), mentre la parte pratica è quella che conta di più per un’imprenditore.

Sapere tante cose non significa esserne degli esperti.

Mettere in pratica dei concetti ti fa progredire nella scala dell’esperienza.

La metodologia SimpNess si basa sul metodo pratico applicato in seduta stante.

Come funziona colloquino simpness?

Colloquio SimpNess è un seminario online, un webinar che si terrà lunedì 25 marzo, in diretta dalle ore 10 alle ore 17.

Ci sarà una pausa pranzo, non temere.

In realtà ci saranno più pause perché ogni qualvolta io introdurrò un concetto teorico, tu, dovrai metterlo subito in pratica usando carta e penna, se sei amante di questo genere di strumenti. Oppure puoi usare qualsiasi tecnologi che ti renda più facile la gestione delle informazioni.

Però l’equazione finale è: Concetto teorico-Fase pratica.

A tuo rischio e pericolo
L’obiettivo di ogni imprenditore è far crescere la propria azienda. Almeno questo dovrebbe essere l’obiettivo.

L’azienda in realtà cresce SOLO quando l’imprenditore decide di fare qualcosa. Di agire per l’impresa.

Ma, decide quando ha tempo.

Se per te selezionare il personale più adatto è un’aspetto importante, per non avere fra i piedi altri scansafatiche, allora il tempo per seguire il webinar Colloquio SimpNess lo puoi trovare.

Con la possibilità di rivedere il webinar all’infinto, una volta che ti sarai iscritto, andando semplicemente sull’area riservata di SimpNess.

Per di più ti mando a casa il manuale del webinar, con le slide che passeranno durante il seminario, a spese mie!

Lo puoi tenere sopra la tua scrivania e aprirlo ogni volta che vuoi.

Cosa devi fare ora?

Hai 3 opzioni:

Continuare a penare e incaxxarti con le persone che NON capiscono quale sia il loro ruolo preciso per le quali le hai assunte.



Scontrarti ogni giorno con la loro incompetenza e il loro fare da sedentario.



Sembrano assunti per SCROCCARE lo stipendio!

Ripetere ogni giorno le stesse cose alle stesse persone per gli stessi lavori, finendo la giornata con uno stato di STRESS che neanche un OSTAGGIO dell’Isis prova durante il periodo di prigionia.



D’altronde li hai assunti tu, in base alle tue valutazioni, ricordi?!

Continuerai ad usare il tuo sistema che probabilmente funziona, non posso saperlo. Che magari stai già delegando all’interno o all’esterno ma che non misura le performance dei tuoi collaboratori.

Fare un piccolo investimento per creare da ZERO un vero sistema di selezione che lavori per te, come il migliore tra gli alleati, che ti permette di:




- valutare i candidati più idonei per i posti vuoti che intendi ricoprire (piazzando come pedine sulla TUA scacchiera aziendale, le armi migliori per far girare gli ingranaggi ad una velocità più alta).

 

Oltre a:

rivalutare le persone che hai già assunto ma delle quali ancora non ti fidi ciecamente – anche perché non conoscevi il sistema Colloquio SimpNess.

 

Lavorerai così con personale competente che:

– non ti stressa.

– non è li solo per lo stipendio.

– è quello che stavi cercando.

Ma QUANTO costa Colloquio SimpNess?

Se un responsabile delle risorse umane costa 160 mila euro l’anno e visto che Colloquio SimpNess sostituisce di fatto una figura simile, farti pagare 10.000€ sarebbe quasi un regalo.

10.000€ per 5/6 ore di webinar per evitare di pagarne 160.000€ è un affare incredibile. Non credi?!

Ma, Colloquio SimpNess non costa 10.000€.

Però visto che sarò io stesso a tenere il webinar in diretta è come se tu stessi facendo una sorta di consulenza con me.

Di fatto passeremo tutta al giornata assieme (esclusa la pausa pranzo) ed è come se tu stessi facendo una consulenza diretta con me a Lugano dal valore di 8.000€.

Quindi, mettere questo webinar ad un prezzo simile ad una mia consulenza potrebbe essere una valida idea per me.

Ma non sono così venale. Non sono lo squalo della finanza che pensa solo al profitto!

Perché so anch’io, per esperienza personale che la questione di avere collaboratori qualificati è una grana di ogni impresa italiana (non solo italiana).

Ecco perché ho deciso di aiutare gli imprenditori in questo particolare settore deficitario con un webinar che ha un valore da prendere al volo e subito.

Infatti puoi accedere a colloquio Simpness per soli 297€.

LE ISCRIZIONI CHIUDONO TRA

Acquistando prima dello scadere del timer avrai diritto a:​

Una intera giornata di formazione con me

7 ore di formazione insieme, che potrai seguire comodamente da casa o dall’ufficio, come e quando vorrai.

L'accesso all'Area Riservata

Dove potrai rivedere le registrazioni integrali della giornata.

Il Manuale completo del corso

Stampato e consegnato direttamente a casa tua, contenente tutti i materiali didattici usati durante il corso, che puoi consultare velocemente ogni volta vuoi.

La tua Arma (Davvero) Segreta

Un regalo di altissimo valore ed a cui tengo tantissimo, perché sarà la tua arma segreta per mettere in pratica quanto appreso durante i due webinar con me.

Per scoprire di cosa si tratta devi solo premere il pulsante arancione che trovi qui sotto ed iscriverti al Webinar La Delega “Finale”.

Con soli 297€ avrai la possibilità di creare il tuo sistema di selezione del personale.

Vai ora perché il tempo scade.

LE ISCRIZIONI CHIUDONO TRA

Un saluto da Piernicola De Maria

Creatore di SimpNess

Autore di Se Solo Ti Lasciassero Lavorare e di Efficacia Personale

SimpNess SAGL – Via Peri 9 – 6900 Lugano – Switzerland – Copyright 2020 – Privacy policyTermini e condizioni

LE ISCRIZIONI CHIUDONO TRA

[messaggio rivolto agli imprenditori stanchi di perdere tempo a rimediare ai danni causati dai collaboratori sbAdati]

Sai di essere seduto sopra 3,1 mila miliardi di dollari?

Riproduci video

Caro Imprenditore-Eroe,

sono Piernicola De Maria ideatore del corso SimpNess e autore del libro “Se solo mi lasciassero lavorare”.

Sono una delle poche persone che attualmente conosce una novità a livello imprenditoriale che potrebbe dare nuova linfa vitale alle casse della tua azienda.

Proprio ORA la voglio condividere con te.

Leggendo quanto segue sei già un passo avanti rispetto a chi là fuori non conosce quanto ho scoperto.

Adesso ti rivelo di cosa si tratta.

A Gennaio 2019 c’è stato il Forum Mondiale dell’Economia a Davos in Svizzera. E fin qua nulla di nuovo.

È dal 1971 che si svolge questo meeting. A cui sempre partecipano gli uomini più potenti e ricchi del mondo. In questo Forum si decidono le sorti dell’economia futura.

Purtroppo (ancora) non sono uno dei partecipanti. E ci metto la mano sul fuoco che neanche tu eri a Davos a fine gennaio. Se non per una vacanza personale.

Forse io sono un po’ troppo stravagante per i loro gusti 🙂

Mettiamo da parte gli scherzi per un attimo e continua a seguirmi.

Quello che è emerso dal Forum di Davos è che tutti gli imprenditori, te compreso, sono seduti su una enorme valanga di soldi (3,1 trilioni di dollari) e ancora non lo sanno.

Perché non lo sanno?

Perché non hanno tempo di informarsi.

Gli imprenditori che conosco sono sempre senza TEMPO.

Non ti preoccupare perché ci sono io che ti tengo informato sulle novità che contano.

Il meeting era incentrato sull’impatto che avranno i cambiamenti tecnologici nella gestione dei dati, sulle casse delle aziende.

Semplificando: utilizzare un software per processare le informazioni genererà nuova ricchezza.

Il dato più importante che dovresti conoscere (e che non sai) arriva da uno studio di Accenture Strategy dal titolo Decoding Organizational DNA e dichiara che la gestione responsabile dei dati è la chiave di volta per la crescita aziendale.

Quantificata in 3,1 trilioni di dollari.

Precisamente le aziende che implementeranno la gestione dei dati forniti dai propri collaboratori vedrà aumentare il proprio fatturato del 12,5%.

T’attizza l’idea?

Ora. Il problema è questo.

 

Come posso gestire bene i dati che mi arrivano dal basso?

Questo è legato soprattutto alla strutturazione di un sistema che raccolga i dati dalla base, cioè tra i tuoi collaboratori, e li inserisca in un software che ne impedisca la dispersione.

Quanto detto genera sempre un forte contrasto tra il collaboratore che raccoglie i dati e l’imprenditore che pretende che ci sia uno scambio di informazioni lineare tra i reparti.

In molti dei casi è impossibile che tutto fili liscio.

Perché fin quando ci sarà un umano che interviene o interferisce con lo scambio dovresti sempre tener conto di un minimo di rischio.

Non è colpa del tuo collaboratore che tutto di un tratto si è rincoglionito. Il sistema mentale umano prevede degli errori. Che però non puoi SEMPRE quantificare. Non puoi SEMPRE tracciare.

Addirittura la stessa ricerca evidenzia che il 92% dei dipendenti intervistati (il campione era di 10.000 persone) sono favorevoli alla raccolta dati a patto che questo porti a un miglioramento del proprio rendimento o benessere, o ad altri benefici individuali.

Il 61% lo farebbe in cambio di opportunità di apprendimento e sviluppo più mirate.

La raccolta dati fatta in un modo sistematico è beneficio enorme per l’imprenditore.

Tutto questo crea maggiore fiducia tra le persone coinvolte e il sistema che stai creando anche se in azienda hai assunto dei vichinghi e al mattino a malapena salutano.

Praticamente stai dando una smussata alla grezza corazza dei tuoi collaboratori.

Nel panorama mondiale delle industrie Amazon è l’azienda per eccellenza costituita sull’utilizzo di intelligenza artificiale. Software che processano i dati che arrivavano dal basso.

Proprio per questo motivo è un’azienda miliardaria. Non è un caso. Il bilancio parla chiaro.

Non guardare la capitalizzazione borsistica. Focalizziamoci sul processo automatizzato dai software.

Sembra sia impossibile che questi software siano applicabili anche per aziende più contenute di Amazon. E in settori differenti.

Tra qualche riga ti smentirò raccontando la storia di un mio cliente al quale gli farò un consulenza in diretta con questo articolo speciale.

Magari la tua azienda non fattura miliardi di dollari ma potrebbe avere un aumento di fatturato solo con un semplice software.

Oppure potrebbe risolvere problemi che capitano con regolarità quando il sistema umano inizia a vacillare.

 

Perché dovrebbe servirti un software anche se non ti chiami Amazon?

Ora ti chiarisco la questione raccontandoti, come promesso, la storia di un mio cliente che seguo in consulenza privata.

Lui ha un’azienda che si occupa di climatizzatori.

Da quando lui ha iniziato a seguire il pianeta di SimpNess, prima leggendo il mio libro “Se solo ti lasciassero lavorare” e poi partecipando ai corsi di SimpNess ha costruito nel tempo il suo sistema aziendale che gli ha permesso di fare un enorme salto in termini di risultati economici (non solo quelli).

Questo è stato il primo passaggio doveroso. Era completamente coinvolto nella gestione anche delle piccole faccende che gli portavano via un’enormità di tempo.

Metteva becco sulla parte amministrativa. Andava dai clienti per chiudere una vendita. Parlava con i fornitori per limare qualche centesimo di euro. Doveva insegnare ai manutentori come svolgere il loro lavoro.

Questa dispersione di tempo non gli permetteva di scalare il suo modello di business.

Era ingabbiato in quella che chiamo la Fase di Incubazione dell’azienda nella quale lavori tantissime ore, ti senti impegnato, ma alla fine della giornata ti chiedi se quello che hai messo in piedi funzionerà.

Di riflesso, questa incertezza, si notava sui conti correnti dell’azienda che erano costantemente risicati.

Tutti i lavori in cui lui era coinvolto erano lavori manuali.

Richiedevano l’intervento di una persona fisica.

La quale devi giustamente pagare perché svolga quel lavoro.

Tutte queste attività sono state sistematizzate con un processo ben definito che ha ridotto e addirittura annullato in qualche caso la sua presenza fisica.

In poche parole ha creato ordine tra i vari sistemi.

Ora.

C’è un punto che è ancora scoperto nei suoi processi che già funzionano meglio di prima.

Quando il suo manutentore va a revisionare un climatizzatore da un cliente NON è in grado di trasmettere in seduta stante eventuali nuove opportunità di vendita che il suo già cliente potrebbe avere.

Rischiando che lo stesso chiami un suo concorrente diretto.

Quello che dovrebbe avere il manutentore è un software che interagisca direttamente con la rete vendita e che segnali la possibilità di vendere un nuovo servizio o un nuovo climatizzatore.

Senza che la rete vendita scassi di continuo il cliente con telefonate a vuoto e a freddo per cercare di capire se è interessato a qualche prodotto.

 

Ed ecco lo “switch” tecnologico che dovrebbe affrontare.

Fin quando gestisce uno o due manutentori può pretendere che lo scambio di informazioni sia manuale perché diventa facile da gestire.

Qualora un futuro prossimo i manutentori diventano prima 10, poi 20, poi 30, poi 50 e ognuno di loro porta anche solo una informazione aggiuntiva di vendita devi iniziare a gestire 10, 20, 30, 50 nuove opportunità.

È un dato di fatto. È logico.

Queste piccole vendite aggiuntive ai tuoi già clienti potrebbero generare quell’aumento annuo previsto di fatturato del 12,5%.

Capisci ora perché sei seduto su 3,1 mila miliardi di dollari?

Capisci perché abbattere le barriere che impediscono alle informazioni di circolare in modo fluido senza uscire dal tracciato è un passaggio obbligato per rimare competitivo?

A questo punto dovresti capire come inserire un software che interagisca tra i vari sistemi aziendali.

Semplice.

Te lo mostro io nel webinar La Delega Finale.

No. Non sono diventato un programmatore. Non lo farei mai.

Io ti mostro come integrare i sistemi con un software che aumenti le performance aziendali e abbatta di netto la perdita di informazioni tra i reparti.

Il motivo che mi ha spinto a creare questo webinar è che (controlla pure su Amazon) OGNI SINGOLA GUIDA su come si costruiscono i Software è scritta dai programmatori per i programmatori e per i tecnici.

Non esiste, ad oggi, un libro o un documento ufficiale per gli IMPRENDITORI su come si sceglie un software SENZA farsi fregare dalle supercazzole dei venditori di software.

O meglio.

NON ESISTEVA.

 

Perché in una giornata entrerai a conoscenza di queste informazioni:

  • Capire se hai bisogno o meno di un software (il 99% dei casi sarà necessario anche solo se vuoi liberarti del tempo perso per fissare gli appuntamenti);
  • Capire come integrare diversi software tra i vari sistemi aziendali (per ottimizzare ancora di più le tue procedure);
  • Capire se esiste già nel mercato un software che risolva quel determinato problema che hai tu (esistono già dei software che con un abbonamento mensile irrisorio gestiscono il problema in maniera più veloce ed economica);
  • Capire come non farsi fregare soldi dal programmatore che ti viene spacciato come il migliore sulla piazza e che ti parla una lingua sconosciuta (ti garantisco che non è il caso di Marco Darin che durante una semplice chiamata di 20 minuti mi ha fatto risparmiare 3.000€/mese per sistemare un software che già usavo liberando 1 ora di tempo di un mio collaboratore dal sistemare i miei appuntamenti);


     

  • Quali processi automatizzare per risparmiare valanghe di ore-lavoro dei tuoi collaboratori che il più delle volte sono degli smista fotocopie (a loro insaputa creano il danno tirando fuori dal tuo gestionale i dati per farne una stampa e poi consegnarla ad una altro reparto);


     

  • Come automatizzare il software con soluzioni che non superano i 100 dollari di spesa al mese (magari ti fanno risparmiare come MINIMO mezzo stipendio di un collaboratore);


     

  • Se è estremamente necessario… farti creare un software su misura al processo da automatizzare sapendo il modo per non essere “fregato” e come dettagliare tutto evitando l’effetto-muratore (“scus signor, non avevam penzat che bisogna pure mettere il cemento nel mur e non era nel preventiv, che facc, lo faccio? Sono 10mila euro in più…”).

E oltre a tutto questo:

  • Se sei solo => Imparerai come risparmiare ore preziose per dedicarle a fatturare;

  • Se hai uno staff => Risparmierai ore e ore che di norma paghi delegandolo ad un Software. Che non si lamenta. Non fa errori. E lo fa pure di notte e nel week end;

  • Capire molto altro ancora sull’utilità dei software (ponendomi domande anche tecniche – a quelle risponderà Marco e non io! – sulla personalizzazione di un software per una procedura aziendale specifica)

Tutto questo lo trovi SOLO nel webinar La Delega Finale.

 

Puoi solo vincere.

Infatti il valore per accedere al webinar è talmente basso che dovrò mettermi le mani negli occhi per non vedere chi mi sta portando via queste preziose informazioni a man bassa.

Il prezzo te lo dirò un volta sola perché dovresti essere rapido ad intuire che un webinar del genere non lo puoi trovare da nessun altra parte.

Non è mai stato fatto.

NON mi stupirei se già nei primi mesi l’investimento che farai ora ti porterà ad un risparmio di ALMENO 10mila euro.

Spendi 297€ e ricevi (almeno) 10.000€ sotto forma di ZERO perdite di informazioni e ZERO perdite di performance. A dirla breve sono zero rotture. Zero sbattimenti. Zero incomprensioni.

Il gap è talmente tanto elevato da sembrare una truffa!

LE ISCRIZIONI CHIUDONO TRA

Acquistando prima dello scadere del timer avrai diritto a:

Una intera giornata di formazione con me:

8 ore di workshop, al quale potrai partecipare comodamente da casa o dal tuo ufficio, definiremo la strategia specifica per te.

Ti insegnerò un sistema che ti permetta di raggiungere i tuoi risultati più velocemente e mi assicurerò che tu sia in grado di seguirlo fin dal primo giorno.

L'accesso all'Area Riservata:

Dove potrai rivedere il webinar tutte le volte che senti il bisogno di riprendere il controllo dei tuoi tuoi progetti e della tua azienda.

Il Manuale del corso:

Stampato e consegnato direttamente a casa tua, contenente tutti i materiali didattici usati durante il corso, che puoi consultare velocemente ogni volta vuoi.

La tua Arma (Davvero) Segreta

Un regalo di altissimo valore ed a cui tengo tantissimo, perché sarà la tua arma segreta per mettere in pratica quanto appreso durante i due webinar con me.

Per scoprire di cosa si tratta devi solo premere il pulsante arancione che trovi qui sotto ed iscriverti al Webinar La Delega “Finale”.

Otterrai tutto questo solo se ti iscrivi ora a 297€.

LE ISCRIZIONI CHIUDONO TRA

Ti voglio dare qualcosa di più del solo prezzo stracciato per automatizzare quei pezzi di azienda che già funzionano per conto suo.

Questa, però, è l’unica parte che NON posso svelare in modo pubblico.

Lo potrai scoprire solo se ti iscrivi al webinar (è una pezzo importante che può aiutarti a render ancora più veloce il tuo software).

Ho già detto troppo adesso tocca a te.

Ora hai l’occasione di mettere mano a una parte di quei 3,1 trilioni di dollari che spettano a chi innova e trasforma i sistemi aziendali.

Un saluto da Piernicola

Piernicola De Maria
Creatore di SimpNess
Autore di Se Solo Ti Lasciassero Lavorare

PS: Il webinar è una vera e propria sessione di lavoro perciò preparati con fogli di carta e penna se usi un approccio classico.

Oppure con una mappa mentale se sei uno smanettone del computer.

Io uso solo mappe mentali che poi diffondo nei miei canali per trasferire le info ai miei collaboratori.

Ti verranno recapitate le slide del corso e successivamente anche la trascrizione della giornata.

Non perderti l’opportunità di conoscere come installare un software che potrebbe salvare te e i tuoi collaboratori dalla dispersione delle informazioni o di dati che generano solo frustrazioni e arrabbiature.

Le puoi evitare in tutta tranquillità partecipando al webinar La Delega Finale.

SimpNess SAGL – Via Peri 9 – 6900 Lugano – Switzerland – Copyright 2020 – Privacy policyTermini e condizioni

LE ISCRIZIONI CHIUDONO TRA

Giorni
Ore
Minuti
Secondi

Soldi Nascosti

Come AUMENTARE il fatturato e gli utili della tua azienda nei prossimi 3 mesi recuperando i SOLDI NASCOSTI nella tua azienda!

Doppio Seminario Online

24 Settembre 2019

Dalle 10.00 alle 17.00

1 Ottobre 2019

Dalle 10.00 alle 13.00

E SE NON PUOI PARTECIPARE DAL VIVO?

Le registrazioni saranno sempre disponibili online!

Acquistando prima dello scadere del timer avrai diritto a:

Una intera giornata di formazione (online):

il 24 Settembre, dalle 10.00 alle 17.00, con una pausa nel mezzo.

In questa sessione ESTREMAMENTE PRATICA andremo ad archiviare le opportunità GIÀ PRONTE per recuperare SOLDI a breve termine per la tua azienda, a metterle in priorità annullando il rischio di perdite di tempo e a trovare la migliore strategia per CHIUDERE.

Valore: 497 euro

Una sessione di Business Coaching (online):

il 1 Ottobre, dalle 10.00 alle 13.00, ho riservato una speciale sessione per interagire con i partecipanti e vedere COSA hanno fatto durante la settimana in modo tale da poter correggere eventuali errori ed aiutarli a mettere in pratica il contenuto del corso.

Una sessione di questo tipo, per un ristretto numero di partecipanti, viene venduta a circa 597 euro.

Per te sarà GRATIS.

Le registrazioni COMPLETE degli eventi:

Avrai accesso all’area registrata nella quale potrai rivedere entrambi gli eventi tutte le volte che senti il bisogno di riprendere il controllo dei tuoi progetti e della tua azienda.

Valore: 97 euro.

Il Manuale del corso:

Stampato e consegnato direttamente a casa tua, contenente tutti i materiali didattici usati durante il corso, che puoi consultare velocemente ogni volta vuoi.

Creare questo manuale ha un ENORME costo per noi, visto che lo dovremo fare per pochissime copie.

Nonostante tutto siamo contenti di poterti mandare un supporto fisico per poter recuperare idee, strategie e concetti senza dover rivedere tutto dall’inizio.

Valore: 67 euro.

Otterrai tutto questo solo se ti iscrivi ora a 297€ invece di 1.258€ con un risparmio di 961€

LE ISCRIZIONI CHIUDONO TRA

Ti aspetto al Corso Online!

Piernicola De Maria
Creatore di SimpNess
Autore di Se Solo Ti Lasciassero Lavorare

 

PS: Il webinar è una vera e propria sessione di lavoro perciò preparati con tutto quello che ti serve per lavorare e fai in modo da non essere distratto dalle 10 alle 17 del 24 Settembre e dalle 10 alle 13 del 1 Ottobre.

Qualora non potessi partecipare, potrai SEMPRE vedere le registrazioni che saranno messe in condivisione nel giro di qualche ora dalla fine, ma ricorda di partecipare attivamente anche se guardi in differita!

La tua partecipazione attiva allo studio è l’UNICA cosa che fa la differenza.

Sei pronto a recuperare i Soldi Nascosti della tua azienda?

LE ISCRIZIONI AL PREZZO SPECIALE DI 297€ CHIUDONO TRA

SimpNess SAGL – Via Peri 9 – 6900 Lugano – Switzerland – Copyright 2020 – Privacy policyTermini e condizioni

×

Carrello